能源公司提前完成年度发电任务
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    截至2019年12月12日,能源公司提前完成了年初制定的“追赶超越”发电目标,目前正向年度“奋斗目标”发起最后的冲刺。

2019年,该公司紧紧围绕“多电量、保安全、增效益、强管理”工作主线,积极克服了煤气供应不足、给水泵变频改造、机组修等不利因素多措并举抢发电量,顺利完成了追赶超越

强化红线意识,狠抓安全管理。该公司按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的方针,全面开展安全隐患排查大整治活动。大力消除机炉设备、仪器仪表、超低排放脱硫脱销环保设备隐患;严格执行“两票三制”,提高检修效率和安全管理;加大环保在线监测管理,减少机组“非停”次数。最终形成隐患治理闭合管理力保主辅设备安全环保运行

争发抢发电量,提升经济效益。优化生产组织秩序,实层级化、扁平化管理,层层落实主体责任。积极与省调度部门沟通,争取发电量细化发电指标,不断提高机组运行质量。加大节能管理力度,拓展增收渠道一方面“眼睛向内挖潜”大力开展修旧利废、盘活库存、采取避峰检修、降低大功率设备厂用电率等节能降耗活动;另一方面加强教育和培训让员工“学有所专、学有所长”,以过硬的本领创造效益。

夯实“三基建设”,提升全员素质。针对技术人才相对匮乏的难题,以党建“三基”带动全面“三基建设”。常态化开展全员岗位考试岗位练兵、技术比武、技改创新等活动,不断提高员工队伍技术水平并以“三基建设”作为量化考核的重要抓手倒逼管理工作系统化、规范化,为机组安全高效运行创造良好条件。

加强现场管理,确保稳发满供精心维护保养设备,主动与焦化厂协调煤气用度,抓好“峰、平、谷”时段的发电合理调整检修和运行方式,将生产任务分解落实到车间、班组,保证每台机组在确保安全的前提下稳发满供。同时,对发电运行人员进行岗位应知应会培训,进一步提高车间一线生产人员操作能力,确保机组满负荷、经济运行。(杨培超  徐晓林)

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