富油公司强化班组建设下实茬
作者:白雪蓉 | 浏览次数:

 

    近年来富油公司把基层班组建设作为练内功、保安全、促生产的“支柱工程”,坚持从内部培训、交接管理、人文关怀和责任提升四方面狠下实茬推进班组标准化建设提升工整体质,为企业生产经营健康稳步发展保驾护航

    班组培训出招。多年来,公司把提升员工技术水平作为企业创新发展的“基础工程”来抓,推进五型学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型)班组建设,督促车间及班组紧密结合装置设备运行状况,制定、实施班组内部培训计划,发挥好“师带徒”作用,在班组内部形成互帮互助、全员上进的良好氛围,实现了员工培训工作日常化、规范化、全员化班组成员在日常生产中遇到 “疑难杂症”及时进行记录,虚心向车间、公司专业技术讨教在实践中不断总结经验教训,积累提升了辨识危险源、管控危险源、查找危险源的能力

    交接管理出细招。近几年,该公司推行班组标准化建设从落实、细化交接班制度抓起,严格进行交接班已经成为生产单位班组的自觉行动。通过细化、分类交接班检查项目,明确岗位交接职责,定时检查现场设备运行、电气参数变化、消防器材储备作业工具缺损等情况全面岗位存在问题有效提升了班组交接班质量。车间主任、助理、技术员等管理人员按时参加班交接会,检查交接情况,安排部署当班主要任务,仔细交待存在问题和故障异常处置措施。遇到特殊紧急状况,班组长主动延迟交接班时间,把问题隐患处置完毕,保证接班班组快速进入工作状态。

    人文关怀出招。公司注重员工人文关怀,在中控室大厅设立“全家福”展示墙,在班组活动室设立班组荣誉墙,强化荣誉激励,提升班组内部幸福指数,增强班组向心力和凝聚力。公司及车间坚持定期收集员工合理化建议,对被采用者进行物质奖励和精神鼓励。各级领导和党政工团组织充分发挥思想政治工作优势,及时对员工工作、学习、生活等方面困惑产生情绪波动进行梳理和引导,使其放下思想包袱,安心工作

    责任提升出硬招。公司针对安全环保管理面临的新形势、新任务,不断完善安全、环保管理规定,层层落实主体责任,充分发挥班组安全环保管理“保险丝”、“消防栓”作用,检查、督促班组长利用班前、班后认真组织员工学习安全环保管理知识明确、落实岗位安全环保管理责任,对员工出现的“三违”行为严格按照规定考核处罚2018年以来,各班组利用每周第一个白班后的班组活动日,积极开展班组内部安全教育,通过案列警示教育、分析习惯性违章行为等方式,引导员工克服麻痹思想和侥幸心理,做到警钟长鸣,强化责任大局意识(白雪蓉)

?
XML 地图 | Sitemap 地图